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    投資集團召開9月份第一次運營分析會

    
    
    
  
  2021-09-05


    
    
    
   
    

    

    
    
    
    
    9月5日上午，集團總經(jīng)理許宴朋主持召開9月份第一次運營分析會，總結(jié)前期集團經(jīng)營工作，研究部署下一階段重點任務(wù)。集團班子成員及各部門、各子公司負(fù)責(zé)人、集團外派子公司財務(wù)總監(jiān)共計25人參加會議。
    


    


    會上，集團資金財務(wù)部通報了集團1-8月份主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況，并對相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)進行了詳細(xì)分析，從業(yè)務(wù)提質(zhì)、成本管控等方面提出了工作建議。三位集團外派子公司財務(wù)總監(jiān)分別進行述職，匯報各自財務(wù)狀況。集團戰(zhàn)略運營部匯報8月下半月各事業(yè)部、子公司重點工作進展情況、存在的問題，各事業(yè)部、子公司負(fù)責(zé)人對進度滯后的項目進行情況說明，對需要協(xié)調(diào)的問題、擬采取的措施進行補充發(fā)言，分管領(lǐng)導(dǎo)和集團總經(jīng)理依次點評。集團各職能部門分別匯報重點工作進展情況、存在的問題，分管領(lǐng)導(dǎo)和集團總經(jīng)理依次點評。
    


    


    會上，集團總經(jīng)理許宴朋對在防汛救災(zāi)工作中兢兢業(yè)業(yè)、無私奉獻的平原市政公司、克服重重困難圓滿完成王府井中心湖攻堅任務(wù)的綠化園林事業(yè)部、濱湖生態(tài)公司以及順利完成集團資金財務(wù)部試點人力資源改革工作的人力資源部提出表揚，同時，對集團各部門、各子公司下一步工作提出了具體要求：
    


    一是管理層要有緊迫感、危機感，要清醒認(rèn)識完成目標(biāo)任務(wù)的艱巨性和緊迫性，要將上級下達的目標(biāo)任務(wù)視為不能觸碰、務(wù)必堅守的紅線和底線，千方百計，窮盡一切辦法確保完成任務(wù)。
    


    二是集團各事業(yè)部、各子公司要倒排工期，搶抓全年僅剩的黃金施工期，調(diào)動一切資源加快工程建設(shè)進度。
    


    三是工作要有預(yù)見性和前瞻性，要自覺增強大局意識、全局觀念。尤其是在項目推進過程中，一定要未雨綢繆，通盤考慮，統(tǒng)籌安排，不能走一步說一步，“信天游”、信馬由韁，要有計劃性，要有步驟方法。
    


    四是要加強人員管理、目標(biāo)管理。要嚴(yán)明工作紀(jì)律，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不折不扣、堅決服從上級安排，要強化規(guī)矩意識，提高工作效能，務(wù)必確保重點工作安排到位、組織到位、執(zhí)行到位、落實到位，各項重點任務(wù)有序推進。要將目標(biāo)層層分解，任務(wù)層層細(xì)化，責(zé)任層層落實，壓力層層傳導(dǎo)，努力在全集團形成“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”的新局面。
    


    會議最后，許宴朋同志表示，希望集團全體干部職工真正把任務(wù)作為工作目標(biāo)，把壓力作為工作動力，把責(zé)任作為工作使命，搶抓歷史機遇，戮力同心，乘勢而上，奮力開創(chuàng)集團各項事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新局面。